schaifele.consulting steht für pragmatische und ergebnisorientierte interim-management-Lösungen.
wir unterstützen unternehmen dabei, kritische phasen zu meistern, projekte erfolgreich abzuschließen und nachhaltiges wachstum zu sichern.
schnell, flexibel und nahtlos in Ihrer organisation integriert.
supply-chain-management • fertigungssteuerung • produktionssteuerung • prozesssteuerung • shop-floor • task-force • hands-on • deeskalation • intra-logistik • global logistics • außenhandel • zoll • internationale transporte • übersee-logistik • projekt-logistik • green-field • brown-Field
wir führen Ihr unternehmen sicher durch krisen und entwickeln nachhaltige sanierungskonzepte. von der analyse bis zur umsetzung – wir schaffen stabilität und neue perspektiven.
erfahrene führungskräfte für Ihre projekte und temporären managementpositionen. wir übernehmen verantwortung und liefern ergebnisse.
analyse und optimierung Ihrer geschäftsprozesse zur steigerung von effizienz und rentabilität. wir identifizieren potenziale und implementieren verbesserungen.
begleitung und gestaltung von veränderungsprozessen in ihrem unternehmen. wir sorgen für akzeptanz und erfolgreiche implementierung neuer strukturen.
entwicklung und implementierung zukunftsfähiger unternehmensstrategien, die Ihr wachstum und ihre wettbewerbsfähigkeit sichern.
identifizierung und förderung von innovationspotenzialen sowie die einführung neuer produkte und geschäftsmodelle.
profunde kenntnisse in vielfältigen managementbereichen und branchen.
fokus auf schnelle, messbare ergebnisse und effiziente implementierung.
entwicklung von strategien für langfristigen unternehmenserfolg.
schaifele.consulting steht für pragmatische und ergebnisorientierte interim-management-lösungen. mit langjähriger erfahrung in verschiedenen branchen unterstützen wir unternehmen dabei, kritische phasen zu meistern, projekte erfolgreich abzuschließen und nachhaltiges wachstum zu sichern. wir agieren schnell, flexibel und integrieren uns nahtlos in Ihre organisation.
logistische unterstützung während change phase
temporäre funktion der logistischen unterstützung zur sicherstellung reibungsloser abläufe während einer umfassenden unternehmensrestrukturierung und zeitweiser überbrückung von vakanzen. implementierung neuer logistikprozesse und support der produktions- und fertigungssteuerung.
"Die Expertise von schaifele.consulting in der Logistik war während unserer Change-Phase von unschätzbarem Wert. Die Übergabe erfolgte nahtlos und professionell."
• Head of Logistics, SMIA Motherson
logistische ausbildung von mitarbeitern im change-prozess
konzeption und durchführung von schulungsprogrammen für logistikmitarbeiter zur anpassung an neue prozesse und systeme während einer unternehmensweiten umstrukturierung als projektleitung. sicherstellung der wissensvermittlung und akzeptanz der Veränderungen.
"Die maßgeschneiderten Schulungen von schaifele.consulting waren entscheidend für die erfolgreiche Integration unserer Logistikteams in die neuen Abläufe. Sehr empfehlenswert!"
• Head of Logistics, MAHLE Behr Automotive
einführung eines neuen ERP-systems, prozessoptimierung
leitung des komplexen projekts zur einführung eines unternehmensweiten ERP-systems. verantwortlich für projektplanung, ressourcenmanagement und stakeholder-kommunikation. das projekt wurde termingerecht und im budget als vorbereitung zur unternehmensnachfolge abgeschlossen.
"Die professionelle Projektleitung durch schaifele.consulting hat uns geholfen, dieses Großprojekt reibungslos und erfolgreich umzusetzen. Eine klare Empfehlung!"
• Vorstandsvorsitzender, Kössinger AG
aufbau und in-betrieb-nahme eines außenlagers
verantwortliche leitung des gesamten prozesses vom standortscouting über die planung bis zur erfolgreichen inbetriebnahme eines neuen außenlagers. sicherstellung der einhaltung von budget und zeitplan.
"Dank schaifele.consulting konnten wir unser neues Außenlager pünktlich und voll funktionsfähig in Betrieb nehmen. Ein herausragendes Projektmanagement!"
• Logistikleiter, Läpple Automotive
aufbau q-gate, jit-logistik & personal im außenlager
Aufbau eines Qualitäts-Gates (Q-Gate) im Außenlager und Etablierung eines Zweischichtbetriebs für die Qualitätsprüfung und Nacharbeit. Verantwortlich für die Personalbeschaffung und das Onboarding des Logistik-Personals. Sicherstellung der gesamten operativen Abwicklung: von der Entladung der Importe bis zur Just-in-Time (JIT)-Verladung für den Automotive-OEM.
"Die schnelle Einrichtung des Q-Gates mit 2-Schicht-Betrieb und die erfolgreiche Integration des neuen Logistik-Personals waren entscheidend, um unsere Qualitätsstandards zu sichern und die zeitkritische JIT-Lieferkette stabil zu halten."
projekt-logistik für großtransformatoren
Management der gesamten Projektlogistik für den Transport von Großtransformatoren zu anspruchsvollen internationalen Baustellen. Koordination von Spezialtransporten, Genehmigungsverfahren und Übersee-Logistik.
"Bei unseren anspruchsvollen Großprojekten ist die Logistik oft der kritische Erfolgsfaktor. Die professionelle Projektleitung hat die termingerechte Lieferung garantiert."
aufbau eines fulfillment-außenlagers
Verantwortliche Projektleitung für den Aufbau eines neuen Außenlagers zur Abwicklung des Online-Versands von PKW-After-Market-Artikeln. Konzeption, Implementierung und Steuerung der gesamten Auftragsabwicklung (Fulfillment-Prozesse).
"Die umfassende Hands-On-Expertise in der E-Commerce-Logistik und der Auftragsabwicklung war entscheidend. Dank der schnellen Umsetzung und strukturierten Vorgehensweise konnten wir unser neues Außenlager pünktlich und voll funktionsfähig in Betrieb nehmen."
• Head of Product Management, Check24 AG
greenfield-aufbau & umsiedlung außenlager
logistische Unterstützung des komplexen Projekts zur Umsiedlung des Außenlagers in den Neubau. Umfassender Greenfield-Aufbau des neuen Lagers inklusive Planung der Intra-Logistik, Unterstützung bei der Personalbeschaffung für das neue Team.
"Die Expertise reichte von der Planung der Logistikprozesse bis zur Rekrutierung des neuen Lagerteams. Ein ganzheitliches und herausragendes Projektmanagement, das uns den pünktlichen Start sicherte."
• Hauptgesellschafter & CEO, Rehorik Rösterei & Feinkost
